ভালভ শিল্পের প্রাথমিক পর্যায় (১৯৪৯-১৯৫৯)
০১. জাতীয় অর্থনীতির পুনরুদ্ধারে সেবা প্রদানের জন্য সংগঠিত হওয়া।
১৯৪৯ থেকে ১৯৫২ সাল পর্যন্ত সময়কাল ছিল আমার দেশের জাতীয় অর্থনৈতিক পুনরুদ্ধারের সময়। অর্থনৈতিক নির্মাণের প্রয়োজনে দেশের জরুরিভাবে বিপুল সংখ্যক লোকের প্রয়োজন ছিল।ভালভশুধু তাই নয়নিম্নচাপের ভালভকিন্তু সেই সাথে উচ্চ ও মাঝারি চাপের ভালভের এমন একটি ব্যাচও ছিল যা সেই সময়ে তৈরি করা হতো না। দেশের জরুরি চাহিদা মেটাতে ভালভ উৎপাদন কীভাবে সংগঠিত করা যায়, তা একটি গুরুভার ও শ্রমসাধ্য কাজ।
১. উৎপাদনকে নির্দেশনা ও সহায়তা প্রদান
“উৎপাদনের উন্নয়ন, অর্থনীতির সমৃদ্ধি, সরকারি ও বেসরকারি উভয় খাতের প্রতি বিবেচনা এবং শ্রম ও পুঁজি উভয়ের সুবিধা নিশ্চিত করা”—এই নীতি অনুসারে, গণসরকার প্রক্রিয়াকরণ ও শৃঙ্খলাবদ্ধকরণের পদ্ধতি গ্রহণ করে এবং বেসরকারি মাঝারি ও ছোট উদ্যোগগুলোকে পুনরায় চালু করতে ও ভালভ উৎপাদনে জোরালোভাবে সমর্থন করে। গণপ্রজাতন্ত্রী চীন প্রতিষ্ঠার প্রাক্কালে, শেনিয়াং চেংফা আয়রন ফ্যাক্টরি বিপুল ঋণ এবং পণ্যের বাজার না থাকায় অবশেষে তার ব্যবসা বন্ধ করে দেয়। কারখানাটি পরিচালনার জন্য মাত্র ৭ জন কর্মী অবশিষ্ট ছিল এবং খরচ মেটানোর জন্য ১৪টি মেশিন টুলস বিক্রি করে দেওয়া হয়। নতুন চীন প্রতিষ্ঠার পর, গণসরকারের সমর্থনে কারখানাটি পুনরায় উৎপাদন শুরু করে এবং সেই বছরই কর্মী সংখ্যা ৭ থেকে বেড়ে ৯৬ জনে উন্নীত হয়। পরবর্তীকালে, কারখানাটি শেনিয়াং হার্ডওয়্যার মেশিনারি কোম্পানির কাছ থেকে কাঁচামাল প্রক্রিয়াকরণ পরিষেবা গ্রহণ করে এবং উৎপাদন এক নতুন রূপ লাভ করে। কর্মী সংখ্যা বেড়ে ৩২৯ জনে দাঁড়ায় এবং বার্ষিক ৬১০ সেট বিভিন্ন ধরনের ভালভ উৎপাদিত হতে থাকে, যার উৎপাদন মূল্য ছিল ৮,৩০,০০০ ইউয়ান। একই সময়ে সাংহাইতে শুধু যে ভালভ উৎপাদনকারী বেসরকারি প্রতিষ্ঠানগুলোই পুনরায় চালু হয়েছিল তাই নয়, বরং জাতীয় অর্থনীতির পুনরুদ্ধারের সাথে সাথে বিপুল সংখ্যক বেসরকারি ক্ষুদ্র প্রতিষ্ঠান ভালভ উৎপাদন শুরু করে বা এই উৎপাদনে মনোনিবেশ করে, যার ফলে তৎকালীন কনস্ট্রাকশন হার্ডওয়্যার অ্যাসোসিয়েশনের সংগঠনটি দ্রুত প্রসারিত হয়।
২. ক্রয় ও বিক্রয় একীভূত করা, ভালভ উৎপাদন সংগঠিত করা
বহু সংখ্যক বেসরকারি প্রতিষ্ঠান ভালভ উৎপাদনে ঝুঁকে পড়ায়, মূল সাংহাই কনস্ট্রাকশন হার্ডওয়্যার অ্যাসোসিয়েশন উন্নয়নের চাহিদা মেটাতে অক্ষম হয়ে পড়ে। ১৯৫১ সালে, সাংহাইয়ের ভালভ নির্মাতারা চায়না হার্ডওয়্যার মেশিনারি কোম্পানির সাংহাই পারচেজিং সাপ্লাই স্টেশনের প্রক্রিয়াকরণ ও অর্ডারের কাজ গ্রহণ করার জন্য ৬টি যৌথ উদ্যোগ প্রতিষ্ঠা করে এবং একীভূত ক্রয়-বিক্রয় ব্যবস্থা বাস্তবায়ন করে। উদাহরণস্বরূপ, দাক্সিন আয়রন ওয়ার্কস, যা বড় নমিনাল সাইজের নিম্নচাপের ভালভের কাজ করে, এবং ইউয়ান্ডা, ঝংজিন, জিনলং ও লিয়াংগং মেশিনারি ফ্যাক্টরি, যা উচ্চ ও মাঝারি-চাপের ভালভ উৎপাদন করে, এই সকলেই সাংহাই মিউনিসিপ্যাল ব্যুরো অফ পাবলিক ইউটিলিটিস, পূর্ব চীনের শিল্প মন্ত্রণালয় এবং সেন্ট্রাল ফুয়েল দ্বারা সমর্থিত। শিল্প মন্ত্রণালয়ের পেট্রোলিয়াম প্রশাসনের নির্দেশনায়, প্রথমে সরাসরি অর্ডার বাস্তবায়ন করা হয় এবং তারপর অর্ডার প্রক্রিয়াকরণে মনোযোগ দেওয়া হয়। গণসরকার একীভূত ক্রয়-বিক্রয় নীতির মাধ্যমে বেসরকারি প্রতিষ্ঠানগুলোকে উৎপাদন ও বিক্রয়ের অসুবিধা কাটিয়ে উঠতে সাহায্য করেছে, প্রাথমিকভাবে বেসরকারি প্রতিষ্ঠানগুলোর অর্থনৈতিক বিশৃঙ্খলা পরিবর্তন করেছে এবং প্রযুক্তি, সরঞ্জাম ও কারখানার অবস্থার দিক থেকে অত্যন্ত পিছিয়ে থাকা ব্যবসায়ী মালিক ও কর্মীদের উৎপাদন উৎসাহ বৃদ্ধি করেছে। এই পরিস্থিতিতে, বিদ্যুৎ কেন্দ্র, ইস্পাত কারখানা এবং তেলক্ষেত্রের মতো গুরুত্বপূর্ণ প্রতিষ্ঠানগুলোকে উৎপাদন পুনরায় শুরু করার জন্য বিপুল পরিমাণে ভালভ পণ্য সরবরাহ করা হয়েছে।
৩. জাতীয় অর্থনৈতিক নির্মাণ পরিষেবা পুনরুদ্ধারের জন্য উন্নয়ন
প্রথম পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনায়, রাষ্ট্র ১৫৬টি গুরুত্বপূর্ণ নির্মাণ প্রকল্প চিহ্নিত করেছে, যার মধ্যে ইউমেন তেলক্ষেত্রের পুনরুদ্ধার এবং আনশান আয়রন অ্যান্ড স্টিল কোম্পানির উৎপাদন দুটি বৃহৎ প্রকল্প। যত তাড়াতাড়ি সম্ভব ইউমেন তেলক্ষেত্রে উৎপাদন পুনরায় শুরু করার লক্ষ্যে, জ্বালানি শিল্প মন্ত্রণালয়ের পেট্রোলিয়াম প্রশাসন ব্যুরো সাংহাইতে পেট্রোলিয়াম যন্ত্রাংশের উৎপাদন সংগঠিত করে। সাংহাই জিনলং হার্ডওয়্যার ফ্যাক্টরি এবং অন্যান্যরা মাঝারি-চাপের স্টিল ভালভের একটি ব্যাচ পরীক্ষামূলকভাবে উৎপাদনের দায়িত্ব গ্রহণ করেছে। ছোট ওয়ার্কশপ-ধাঁচের কারখানাগুলির দ্বারা মাঝারি-চাপের ভালভ পরীক্ষামূলকভাবে উৎপাদনের অসুবিধা সহজেই অনুমান করা যায়। কিছু প্রকারভেদ শুধুমাত্র ব্যবহারকারীদের সরবরাহ করা নমুনা অনুযায়ী অনুকরণ করা যেত, এবং আসল বস্তুগুলি জরিপ ও মানচিত্রায়ন করা হতো। যেহেতু স্টিল কাস্টিংয়ের মান যথেষ্ট ভালো ছিল না, তাই আসল ঢালাই করা স্টিল ভালভ বডি পরিবর্তন করে ফোর্জিং করতে হয়েছিল। সেই সময়ে, গ্লোব ভালভ বডির তির্যক ছিদ্র প্রক্রিয়াকরণের জন্য কোনো ড্রিলিং ডাই ছিল না, তাই এটি শুধুমাত্র হাতেই ড্রিল করা যেত এবং তারপর একজন ফিটার দ্বারা সংশোধন করা হতো। বহু প্রতিকূলতা অতিক্রম করার পর, আমরা অবশেষে NPS3/8 ~ NPS2 মাঝারি-চাপের স্টিল গেট ভালভ এবং গ্লোব ভালভের পরীক্ষামূলক উৎপাদনে সফল হয়েছিলাম, যা ব্যবহারকারীদের দ্বারা ব্যাপকভাবে সমাদৃত হয়েছিল। ১৯৫২ সালের দ্বিতীয়ার্ধে, সাংহাই ইউয়ান্তা, ঝংজিন, ওয়েইয়ে, লিয়াংগং এবং অন্যান্য কারখানাগুলো পেট্রোলিয়ামের জন্য ঢালাই ইস্পাতের ভালভের পরীক্ষামূলক ও ব্যাপক উৎপাদনের দায়িত্ব গ্রহণ করে। সেই সময়ে সোভিয়েত নকশা ও মান ব্যবহার করা হতো, এবং প্রযুক্তিবিদরা কাজ করতে করতে শিখতেন ও উৎপাদনের ক্ষেত্রে বহু অসুবিধা অতিক্রম করতেন। সাংহাইয়ের ঢালাই ইস্পাতের ভালভের পরীক্ষামূলক উৎপাদনের আয়োজন করেছিল পেট্রোলিয়াম মন্ত্রণালয়, এবং এতে সাংহাইয়ের বিভিন্ন কারখানার সহযোগিতাও পাওয়া গিয়েছিল। এশিয়া ফ্যাক্টরি (বর্তমানে সাংহাই মেশিন রিপেয়ার ফ্যাক্টরি) প্রয়োজনীয় ইস্পাতের ঢালাই সরবরাহ করেছিল এবং সিফাং বয়লার ফ্যাক্টরি ব্লাস্টিং-এ সহায়তা করেছিল। অবশেষে এই পরীক্ষায় ঢালাই ইস্পাতের ভালভের প্রোটোটাইপের পরীক্ষামূলক উৎপাদন সফল হয়, এবং অবিলম্বে ব্যাপক উৎপাদনের আয়োজন করে সময়মতো ব্যবহারের জন্য ইউমেন তেলক্ষেত্রে পাঠানো হয়। একই সময়ে, শেনিয়াং চেংফা আয়রন ওয়ার্কস এবং সাংহাই ড্যাক্সিন আয়রন ওয়ার্কসও সরবরাহ করেছিলনিম্নচাপের ভালভবিদ্যুৎ কেন্দ্রগুলোর বৃহত্তর নামমাত্র আকারের সাথে আনশান আয়রন অ্যান্ড স্টিল কোম্পানি উৎপাদন এবং নগর নির্মাণ পুনরায় শুরু করবে।
জাতীয় অর্থনীতির পুনরুদ্ধারের সময়কালে আমার দেশের ভালভ শিল্পের দ্রুত বিকাশ ঘটেছে। ১৯৪৯ সালে ভালভ উৎপাদন ছিল মাত্র ৩৮৭ টন, যা ১৯৫২ সালে বেড়ে ১০১৫ টনে উন্নীত হয়। প্রযুক্তিগতভাবে, এই শিল্প ঢালাই ইস্পাতের ভালভ এবং নিম্নচাপের বড় ভালভ তৈরি করতে সক্ষম হয়েছে, যা কেবল জাতীয় অর্থনীতির পুনরুদ্ধারের জন্য উপযুক্ত ভালভই সরবরাহ করেনি, বরং চীনের ভালভ শিল্পের ভবিষ্যৎ উন্নয়নের জন্য একটি ভালো ভিত্তিও স্থাপন করেছে।
০২ ভালভ শিল্প শুরু হয়েছিল
১৯৫৩ সালে আমার দেশ তার প্রথম পঞ্চবার্ষিক পরিকল্পনা শুরু করে এবং পেট্রোলিয়াম, রাসায়নিক শিল্প, ধাতুবিদ্যা, বিদ্যুৎ ও কয়লার মতো শিল্প খাতগুলো উন্নয়নের গতি ত্বরান্বিত করে। এই সময়ে ভালভের চাহিদা বহুগুণে বেড়ে যায়। সেই সময়ে, যদিও ভালভ উৎপাদনকারী প্রচুর সংখ্যক বেসরকারি ছোট কারখানা ছিল, তাদের কারিগরি শক্তি ছিল দুর্বল, সরঞ্জাম ছিল সেকেলে, কারখানাগুলো ছিল সাদামাটা, তাদের আকার ছিল খুব ছোট এবং সেগুলো ছিল খুবই বিক্ষিপ্ত। জাতীয় অর্থনীতির দ্রুত বিকাশের চাহিদা মেটাতে, প্রথম যন্ত্রশিল্প মন্ত্রণালয় (যা প্রথম যন্ত্রশিল্প মন্ত্রণালয় নামে পরিচিত) মূল বেসরকারি প্রতিষ্ঠানগুলোকে পুনর্গঠন ও রূপান্তর করতে এবং ভালভ উৎপাদন সম্প্রসারণ করতে থাকে। একই সাথে, মেরুদণ্ডী ও প্রধান ভালভ প্রতিষ্ঠান গড়ে তোলার জন্য পরিকল্পনা ও পদক্ষেপ নেওয়া হয়, যার মাধ্যমে আমার দেশের ভালভ শিল্পের যাত্রা শুরু হয়।
১. সাংহাইতে সেকেন্ডারি ভালভ শিল্পের পুনর্গঠন
নব চীন প্রতিষ্ঠার পর, পার্টি পুঁজিবাদী শিল্প ও বাণিজ্যের জন্য “ব্যবহার, নিয়ন্ত্রণ ও রূপান্তর” নীতি বাস্তবায়ন করে।
দেখা গেল যে সাংহাইতে ৬০ থেকে ৭০টি ছোট ভালভ কারখানা ছিল। এই কারখানাগুলোর মধ্যে সবচেয়ে বড়টিতে মাত্র ২০ থেকে ৩০ জন এবং সবচেয়ে ছোটটিতে মাত্র কয়েকজন কর্মী ছিল। যদিও এই ভালভ কারখানাগুলো ভালভ উৎপাদন করে, তাদের প্রযুক্তি ও ব্যবস্থাপনা খুবই সেকেলে, সরঞ্জাম ও কারখানার ভবনগুলো সাদামাটা এবং উৎপাদন পদ্ধতিও সরল। কয়েকটিতে কেবল এক বা দুটি সাধারণ লেদ বা বেল্ট মেশিন টুলস আছে এবং ঢালাইয়ের জন্য কেবল কয়েকটি ক্রুসিবল ফার্নেস রয়েছে, যার বেশিরভাগই হাতে চালিত হয়, এবং নকশা করার ক্ষমতা ও পরীক্ষার সরঞ্জাম নেই। এই পরিস্থিতি আধুনিক উৎপাদনের জন্য উপযুক্ত নয়, রাষ্ট্রের পরিকল্পিত উৎপাদনের চাহিদাও পূরণ করতে পারে না এবং ভালভ পণ্যের মান নিয়ন্ত্রণ করাও অসম্ভব। এই লক্ষ্যে, সাংহাই মিউনিসিপ্যাল পিপলস গভর্নমেন্ট সাংহাইয়ের ভালভ প্রস্তুতকারকদের সাথে একটি যৌথ উদ্যোগ গঠন করেছে এবং সাংহাই পাইপলাইন সুইচ নং ১, নং ২, নং ৩, নং ৪, নং ৫, নং ৬ এবং অন্যান্য কেন্দ্রীয় উদ্যোগ প্রতিষ্ঠা করেছে। উপরোক্ত বিষয়গুলোর সমন্বয়ে, প্রযুক্তি ও গুণমানের দিক থেকে কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনা, যা কার্যকরভাবে বিক্ষিপ্ত ও বিশৃঙ্খল ব্যবস্থাপনাকে একীভূত করে এবং এর মাধ্যমে সমাজতন্ত্র গড়ার জন্য অধিকাংশ কর্মচারীর উৎসাহকে ব্যাপকভাবে উদ্দীপ্ত করে, এটিই ভালভ শিল্পের প্রথম বড় ধরনের পুনর্গঠন।
১৯৫৬ সালে সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্বের পর, সাংহাইয়ের ভালভ শিল্পে দ্বিতীয়বারের মতো ব্যাপক সমন্বয় ও শিল্প পুনর্গঠন ঘটে এবং সাংহাই কনস্ট্রাকশন হার্ডওয়্যার কোম্পানি, পেট্রোলিয়াম মেশিনারি পার্টস ম্যানুফ্যাকচারিং কোম্পানি এবং জেনারেল মেশিনারি কোম্পানির মতো পেশাদার সংস্থা প্রতিষ্ঠিত হয়। নির্মাণ হার্ডওয়্যার শিল্পের সাথে মূলত যুক্ত ভালভ কোম্পানিগুলো অঞ্চল অনুযায়ী ইউয়ান্ডা, রংফা, ঝংশিন, ওয়েইয়ে, জিনলং, ঝাও ইয়ংদা, টংশিন, ফুচাং, ওয়াং ইংচি, ইউনচাং, দেহে, জিনফা এবং শিয়ে-তে তাদের শাখা স্থাপন করেছে। দালিয়ান, ইউচাং, দেদা ইত্যাদিতে প্রায় ২০টি কেন্দ্রীয় কারখানা রয়েছে। প্রতিটি কেন্দ্রীয় কারখানার অধীনে বেশ কয়েকটি উপ-কারখানা রয়েছে। কেন্দ্রীয় কারখানায় একটি দলীয় শাখা এবং একটি তৃণমূল যৌথ শ্রমিক ইউনিয়ন প্রতিষ্ঠিত হয়েছিল। সরকার প্রশাসনিক কাজের তত্ত্বাবধানের জন্য জনপ্রতিনিধিদের নিযুক্ত করে এবং সেই অনুযায়ী উৎপাদন, সরবরাহ ও আর্থিক ব্যবসায়িক সংস্থা প্রতিষ্ঠা করে, এবং ধীরে ধীরে রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন উদ্যোগের অনুরূপ ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি বাস্তবায়ন করে। একই সময়ে, শেনিয়াং এলাকাও ২১টি ছোট কারখানাকে চেংফাতে একীভূত করেছে।গেট ভালভকারখানা। তখন থেকে, রাষ্ট্র সকল স্তরের ব্যবস্থাপনা সংস্থাগুলোর মাধ্যমে ক্ষুদ্র ও মাঝারি উদ্যোগের উৎপাদনকে জাতীয় পরিকল্পনার আওতায় এনেছে এবং ভালভ উৎপাদনের পরিকল্পনা ও আয়োজন করেছে। এটি নতুন চীন প্রতিষ্ঠার পর থেকে ভালভ উদ্যোগগুলোর উৎপাদন ব্যবস্থাপনায় একটি পরিবর্তন।
২. শেনিয়াং জেনারেল মেশিনারি ফ্যাক্টরি ভালভ উৎপাদনে স্থানান্তরিত হয়েছে।
সাংহাইতে ভালভ প্রস্তুতকারকদের পুনর্গঠনের সাথে সাথে, প্রথম যন্ত্রপাতি বিভাগ প্রতিটি সরাসরি-অধিভুক্ত কারখানার পণ্য উৎপাদনকে বিভক্ত করে এবং সরাসরি-অধিভুক্ত কারখানা ও বৃহত্তর স্থানীয় রাষ্ট্রীয় মালিকানাধীন কারখানাগুলির পেশাদার উৎপাদন দিকনির্দেশনা স্পষ্ট করে। শেনিয়াং জেনারেল মেশিনারি ফ্যাক্টরি একটি পেশাদার ভালভ প্রস্তুতকারক প্রতিষ্ঠানে রূপান্তরিত হয়। কারখানাটির পূর্বসূরি ছিল আমলাতান্ত্রিক পুঁজি উদ্যোগ মেইনল্যান্ড অফিস এবং জাপানি ছদ্ম-শিল্প প্রতিষ্ঠান দেচাং ফ্যাক্টরি। নতুন চীন প্রতিষ্ঠার পর, কারখানাটি প্রধানত বিভিন্ন মেশিন টুলস এবং পাইপ জয়েন্ট উৎপাদন করত। ১৯৫৩ সালে, এটি কাঠের কাজের যন্ত্রপাতি উৎপাদন শুরু করে। ১৯৫৪ সালে, যখন এটি যন্ত্রপাতি মন্ত্রণালয়ের প্রথম ব্যুরোর সরাসরি ব্যবস্থাপনার অধীনে ছিল, তখন এর ১,৫৮৫ জন কর্মচারী এবং ১৪৭ সেট বিভিন্ন যন্ত্রপাতি ও সরঞ্জাম ছিল। এবং এর ঢালাই ইস্পাত উৎপাদনের ক্ষমতা ছিল, এবং এর প্রযুক্তিগত শক্তিও তুলনামূলকভাবে শক্তিশালী ছিল। ১৯৫৫ সাল থেকে, জাতীয় পরিকল্পনার উন্নয়নের সাথে খাপ খাইয়ে নেওয়ার জন্য, এটি স্পষ্টভাবে ভালভ উৎপাদনে মনোনিবেশ করে, মূল ধাতু প্রক্রিয়াকরণ, সমাবেশ, সরঞ্জাম, যন্ত্র মেরামত এবং ইস্পাত ঢালাই কর্মশালাগুলো পুনর্গঠন করে, একটি নতুন রিভেটিং ও ঝালাই কর্মশালা তৈরি করে এবং একটি কেন্দ্রীয় পরীক্ষাগার ও একটি পরিমাপ যাচাই কেন্দ্র স্থাপন করে। শেনিয়াং পাম্প ফ্যাক্টরি থেকে কিছু প্রযুক্তিবিদকে স্থানান্তর করা হয়েছিল। ১৯৫৬ সালে, ৮৩৭ টন উৎপাদন হয়েছিল।নিম্নচাপের ভালভউৎপাদিত হয়েছিল এবং উচ্চ ও মাঝারি চাপের ভালভের ব্যাপক উৎপাদন শুরু হয়েছিল। ১৯৫৯ সালে, ৪২১৩ টন ভালভ উৎপাদিত হয়েছিল, যার মধ্যে ১২৯১ টন ছিল উচ্চ ও মাঝারি চাপের ভালভ। ১৯৬২ সালে, এর নাম পরিবর্তন করে শেনিয়াং উচ্চ ও মাঝারি চাপ ভালভ কারখানা রাখা হয় এবং এটি ভালভ শিল্পের অন্যতম বৃহত্তম মেরুদণ্ডী প্রতিষ্ঠানে পরিণত হয়।
৩. ভালভ উৎপাদনের প্রথম চূড়ান্ত পর্যায়
নতুন চীন প্রতিষ্ঠার প্রাথমিক দিনগুলিতে, আমার দেশের ভালভ উৎপাদন মূলত সহযোগিতা এবং প্রতিযোগিতার মাধ্যমে সমাধান করা হতো। “গ্রেট লিপ ফরওয়ার্ড” যুগে, আমার দেশের ভালভ শিল্প তার প্রথম উৎপাদন শিখরে পৌঁছেছিল। ভালভ উৎপাদন: ১৯৪৯ সালে ৩৮৭ টন, ১৯৫৬ সালে ৮১২৬ টন, ১৯৫৯ সালে ৪৯৭৪৬ টন, যা ১৯৪৯ সালের তুলনায় ১২৮.৫ গুণ এবং সরকারি-বেসরকারি অংশীদারিত্ব প্রতিষ্ঠিত হওয়ার বছর ১৯৫৬ সালের তুলনায় ৬.১ গুণ বেশি ছিল। উচ্চ ও মাঝারি চাপের ভালভের উৎপাদন দেরিতে শুরু হয়েছিল এবং ১৯৫৬ সালে এর ব্যাপক উৎপাদন শুরু হয়, যার বার্ষিক উৎপাদন ছিল ১৭৫ টন। ১৯৫৯ সালে, উৎপাদন ১৭৯৯ টনে পৌঁছেছিল, যা ১৯৫৬ সালের তুলনায় ১০.৩ গুণ বেশি ছিল। জাতীয় অর্থনৈতিক নির্মাণের দ্রুত উন্নয়ন ভালভ শিল্পের এই বিশাল অগ্রগতিতে সহায়তা করেছে। ১৯৫৫ সালে, সাংহাই লিয়াংগং ভালভ ফ্যাক্টরি ইউমেন তেলক্ষেত্রের জন্য ক্রিসমাস ট্রি ভালভ সফলভাবে পরীক্ষামূলকভাবে উৎপাদন করে; সাংহাই ইউয়ান্ডা, ঝংজিন, ওয়েইয়ে, রংফা এবং অন্যান্য মেশিন ফ্যাক্টরিগুলো তেলক্ষেত্র এবং সার কারখানার জন্য ঢালাই ইস্পাত, ফোর্জড ইস্পাতের মাঝারি ও উচ্চ চাপের ভালভ এবং PN160 ও PN320 নমিনাল প্রেসারের উচ্চ-চাপের সার ভালভ পরীক্ষামূলকভাবে উৎপাদন করে; শেনিয়াং জেনারেল মেশিনারি ফ্যাক্টরি এবং সুঝো আয়রন ফ্যাক্টরি (সুঝো ভালভ ফ্যাক্টরির পূর্বসূরি) জিলিন কেমিক্যাল ইন্ডাস্ট্রি কর্পোরেশনের সার কারখানার জন্য উচ্চ-চাপের ভালভ সফলভাবে পরীক্ষামূলকভাবে উৎপাদন করে; শেনিয়াং চেংফা আয়রন ফ্যাক্টরি DN3000 নমিনাল সাইজের একটি ইলেকট্রিক গেট ভালভ সফলভাবে পরীক্ষামূলকভাবে উৎপাদন করে। এটি ছিল সেই সময়ে চীনের বৃহত্তম এবং সবচেয়ে ভারী ভালভ; শেনিয়াং জেনারেল মেশিনারি ফ্যাক্টরি উচ্চ-চাপের পলিথিন ইন্টারমিডিয়েট টেস্ট ডিভাইসের জন্য DN3 ~ DN10 নমিনাল সাইজ এবং PN1500 ~ PN2000 নমিনাল প্রেসারের অতি-উচ্চ চাপের ভালভ সফলভাবে পরীক্ষামূলকভাবে উৎপাদন করেছে; সাংহাই দাক্সিন আয়রন ফ্যাক্টরি ধাতুবিদ্যা শিল্পের জন্য DN600 নমিনাল সাইজের উচ্চ-তাপমাত্রার হট এয়ার ভালভ এবং DN900 নমিনাল সাইজের ফ্লু ভালভ উৎপাদন করেছে; দালিয়ান ভালভ ফ্যাক্টরি, ওয়াফাংদিয়ান ভালভ ফ্যাক্টরি ইত্যাদিও দ্রুত উন্নয়ন সাধন করেছে। ভালভের বৈচিত্র্য ও পরিমাণ বৃদ্ধি ভালভ শিল্পের উন্নয়নে সহায়তা করেছে। বিশেষ করে “গ্রেট লিপ ফরওয়ার্ড” শিল্পের নির্মাণ চাহিদার সাথে সাথে, সারা দেশে ছোট ও মাঝারি আকারের ভালভ কারখানা গড়ে উঠেছে। ১৯৫৮ সাল নাগাদ, জাতীয় ভালভ উৎপাদনকারী প্রতিষ্ঠানের সংখ্যা প্রায় একশতে পৌঁছেছিল, যা একটি বিশাল ভালভ উৎপাদন দল গঠন করেছিল। ১৯৫৮ সালে ভালভের মোট উৎপাদন ২৪,১৬৩ টনে উন্নীত হয়, যা ১৯৫৭ সালের তুলনায় ৮০% বেশি; এই সময়ে আমার দেশের ভালভ উৎপাদন প্রথম শিখরে পৌঁছেছিল। তবে, ভালভ প্রস্তুতকারকদের আবির্ভাবের কারণে এটি একাধিক সমস্যাও নিয়ে আসে। উদাহরণস্বরূপ: গুণমানের পরিবর্তে কেবল পরিমাণের দিকে মনোযোগ; "ছোট কাজ করা এবং বড় কাজ করা, স্থানীয় পদ্ধতি", প্রযুক্তিগত অবস্থার অভাব; কাজ করার সময় নকশা করা, আদর্শ ধারণার অভাব; নকল ও অনুকরণের ফলে প্রযুক্তিগত বিভ্রান্তি সৃষ্টি হওয়া। তাদের পৃথক নীতির কারণে, প্রত্যেকের নিজস্ব ভিন্ন ভিন্ন শৈলী ছিল। বিভিন্ন স্থানে ভালভের পরিভাষা একরকম ছিল না, এবং নামমাত্র চাপ ও নামমাত্র আকারের সিরিজগুলোও অভিন্ন ছিল না। কিছু কারখানা সোভিয়েত মান, কিছু জাপানি মান, এবং কিছু আমেরিকান ও ব্রিটিশ মান অনুসরণ করত। এতে খুব বিভ্রান্তি সৃষ্টি হয়েছিল। প্রকারভেদ, স্পেসিফিকেশন, সংযোগের মাপ, কাঠামোগত দৈর্ঘ্য, পরীক্ষার শর্তাবলী, পরীক্ষার মান, রঙের চিহ্ন, ভৌত ও রাসায়নিক এবং পরিমাপ ইত্যাদির ক্ষেত্রে, অনেক কোম্পানি "আসন সংখ্যা মেলানোর" একক-মিলানোর পদ্ধতি অবলম্বন করে, যার ফলে গুণমান নিশ্চিত হয় না, উৎপাদন বাড়ে না এবং অর্থনৈতিক সুবিধাও উন্নত হয় না। তৎকালীন পরিস্থিতি ছিল "ছড়ানো-ছিটানো, বিশৃঙ্খল, অল্পসংখ্যক এবং নিম্নমানের", অর্থাৎ, ভালভ কারখানাগুলো যেখানে-সেখানে ছড়িয়ে-ছিটিয়ে ছিল, ব্যবস্থাপনা পদ্ধতি ছিল বিশৃঙ্খল, প্রযুক্তিগত মান ও স্পেসিফিকেশনের মধ্যে কোনো একীভূত মানদণ্ড ছিল না এবং পণ্যের গুণমান ছিল নিম্ন। এই পরিস্থিতি পরিবর্তনের লক্ষ্যে, রাষ্ট্র সংশ্লিষ্ট ব্যক্তিদের নিয়ে একটি জাতীয় উৎপাদন সমীক্ষা পরিচালনার সিদ্ধান্ত নেয়।ভালভশিল্প।
৪. প্রথম জাতীয় ভালভ উৎপাদন সমীক্ষা
ভালভ উৎপাদনের পরিস্থিতি জানার জন্য, ১৯৫৮ সালে প্রথম যন্ত্রপাতি বিভাগের প্রথম ও তৃতীয় ব্যুরো একটি দেশব্যাপী ভালভ উৎপাদন সমীক্ষার আয়োজন করে। তদন্তকারী দলটি উত্তর-পূর্ব চীন, উত্তর চীন, পূর্ব চীন এবং মধ্য-দক্ষিণ চীনের ৪টি অঞ্চল ও ২৪টি শহরে গিয়ে ৯০টি ভালভ কারখানার উপর একটি ব্যাপক তদন্ত পরিচালনা করে। গণপ্রজাতন্ত্রী চীন প্রতিষ্ঠার পর এটিই ছিল প্রথম দেশব্যাপী ভালভ সমীক্ষা। সেই সময়ে, সমীক্ষাটি মূলত বৃহত্তর পরিসরের এবং অধিক বৈচিত্র্য ও স্পেসিফিকেশনের ভালভ প্রস্তুতকারকদের উপর দৃষ্টি নিবদ্ধ করেছিল, যেমন শেনিয়াং জেনারেল মেশিনারি ফ্যাক্টরি, শেনিয়াং চেংফা আয়রন ফ্যাক্টরি, সুঝো আয়রন ফ্যাক্টরি, এবং দালিয়ান ভালভ ফ্যাক্টরি, বেইজিং হার্ডওয়্যার মেটেরিয়াল ফ্যাক্টরি (বেইজিং ভালভ ফ্যাক্টরির পূর্বসূরি), ওয়াফাংডিয়ান ভালভ ফ্যাক্টরি, চংকিং ভালভ ফ্যাক্টরি, সাংহাইয়ের বেশ কয়েকটি ভালভ প্রস্তুতকারক এবং সাংহাই পাইপলাইন সুইচ ১, ২, ৩, ৪, ৫ ও ৬ ফ্যাক্টরি ইত্যাদি।
তদন্তের মাধ্যমে ভালভ উৎপাদনে বিদ্যমান প্রধান সমস্যাগুলো মূলত উদ্ঘাটন করা হয়েছে:
১) সামগ্রিক পরিকল্পনা এবং শ্রমের যুক্তিসঙ্গত বিভাজনের অভাব, যার ফলে উৎপাদনের পুনরাবৃত্তি ঘটে এবং উৎপাদন ক্ষমতা প্রভাবিত হয়।
২) ভালভ পণ্যের মান একীভূত না হওয়ায় ব্যবহারকারীর নির্বাচন ও রক্ষণাবেক্ষণে ব্যাপক অসুবিধা সৃষ্টি হয়েছে।
৩) পরিমাপ ও পরিদর্শন কাজের ভিত্তি অত্যন্ত দুর্বল, এবং এর ফলে ভালভ পণ্যের গুণমান ও ব্যাপক উৎপাদন নিশ্চিত করা কঠিন।
উপরোক্ত সমস্যাগুলোর জবাবে, তদন্তকারী দল মন্ত্রণালয় ও ব্যুরোসমূহের কাছে তিনটি পদক্ষেপ পেশ করে, যার মধ্যে রয়েছে সামগ্রিক পরিকল্পনা, শ্রমের যৌক্তিক বিভাজন এবং উৎপাদন ও বিক্রয়ের ভারসাম্য প্রতিষ্ঠা করা; মান নির্ধারণ এবং ভৌত ও রাসায়নিক পরিদর্শন কার্যক্রম জোরদার করা, একীভূত ভালভ মান প্রণয়ন করা; এবং পরীক্ষামূলক গবেষণা পরিচালনা করা। ১. তৃতীয় ব্যুরোর নেতৃবৃন্দ এই বিষয়টিকে অত্যন্ত গুরুত্ব দেন। প্রথমত, তারা মান নির্ধারণের কাজে মনোনিবেশ করেন। তারা প্রথম যন্ত্রপাতি মন্ত্রণালয়ের অধীনস্থ যন্ত্রপাতি উৎপাদন প্রযুক্তি গবেষণা ইনস্টিটিউটকে সংশ্লিষ্ট ভালভ প্রস্তুতকারকদের সংগঠিত করে মন্ত্রণালয়-প্রদত্ত পাইপলাইন আনুষঙ্গিক মান প্রণয়নের দায়িত্ব দেন, যা ১৯৬১ সালে শিল্পে বাস্তবায়িত হয়। প্রতিটি কারখানার ভালভ নকশাকে নির্দেশনা দেওয়ার জন্য, ইনস্টিটিউটটি “ভালভ ডিজাইন ম্যানুয়াল” সংকলন ও মুদ্রণ করেছে। মন্ত্রণালয় কর্তৃক জারি করা পাইপলাইন আনুষঙ্গিক মানটি আমার দেশের প্রথম ব্যাচের ভালভ মান, এবং “ভালভ ডিজাইন ম্যানুয়াল” হলো আমাদের নিজেদের দ্বারা সংকলিত প্রথম ভালভ ডিজাইন প্রযুক্তিগত তথ্য, যা আমার দেশে ভালভ পণ্যের নকশার মান উন্নয়নে একটি ইতিবাচক ভূমিকা পালন করেছে। এই দেশব্যাপী সমীক্ষার মাধ্যমে বিগত ১০ বছরে আমার দেশের ভালভ শিল্পের উন্নয়নের মূল বিষয়গুলো উদ্ঘাটন করা হয়েছে এবং ভালভ উৎপাদনের বিশৃঙ্খল অনুকরণ ও মানহীনতা সম্পূর্ণরূপে দূর করার জন্য বাস্তবসম্মত ও কার্যকর পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয়েছে। উৎপাদন প্রযুক্তি একটি বড় পদক্ষেপ এগিয়েছে এবং স্ব-নকশা ও গণ-উৎপাদনের সংগঠনের এক নতুন পর্যায়ে প্রবেশ করতে শুরু করেছে।
০৩ সারাংশ
১৯৪৯ থেকে ১৯৫৯ সাল পর্যন্ত, আমার দেশেরভালভশিল্প দ্রুত পুরোনো চীনের বিশৃঙ্খলা থেকে পুনরুদ্ধার লাভ করে এবং রক্ষণাবেক্ষণ, অনুকরণ থেকে স্ব-নির্মাণের দিকে অগ্রসর হতে শুরু করে।dনকশা ও উৎপাদন, নিম্নচাপের ভালভ তৈরি থেকে শুরু করে উচ্চ ও মাঝারি চাপের ভালভ উৎপাদন পর্যন্ত, প্রাথমিকভাবে ভালভ উৎপাদন শিল্প গঠন করেছিল। তবে, উৎপাদনের গতির দ্রুত বিকাশের কারণে কিছু সমস্যাও দেখা দেয়। জাতীয় পরিকল্পনায় অন্তর্ভুক্ত হওয়ার পর থেকে, প্রথম যন্ত্রপাতি মন্ত্রণালয়ের কেন্দ্রীভূত ব্যবস্থাপনার অধীনে, তদন্ত ও গবেষণার মাধ্যমে সমস্যার কারণ খুঁজে বের করা হয়েছে এবং ভালভ উৎপাদনকে জাতীয় অর্থনৈতিক নির্মাণের গতির সাথে তাল মিলিয়ে চলতে সক্ষম করার জন্য এবং ভালভ শিল্পের বিকাশের জন্য বাস্তবসম্মত ও কার্যকর সমাধান ও পদক্ষেপ গ্রহণ করা হয়েছে। এবং শিল্প সংগঠন গঠনের একটি ভালো ভিত্তি স্থাপন করা হয়েছে।
পোস্ট করার সময়: ২৭ জুলাই, ২০২২
